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【央视新闻客户端】
来源：梅花商业评论
当星巴克中国220亿年营收与两位数利润率的成绩单曝光 ，这场估值超700亿元的股权交易瞬间成为资本圈的焦点 。这个深耕中国市场二十余年的咖啡巨头，在本土化转型中焕发新生 ，却也面临着本土品牌围猎的挑战。买下星巴克中国 ，究竟是稳赚不赔的优质标的，还是暗藏风险的资本游戏？
2025财年 ，星巴克中国交出了一份亮眼的答卷：全财年营收同比增长5%至31.05亿美元 ，折合人民币约220.77亿元，连续四个季度实现经营利润与利润率环比双升 ，门店经营利润率始终保持两位数水平 。更值得关注的是 ，其同店销售增速已超过美国本土市场，在全球业务中扮演着愈发重要的增长引擎角色 。
这份业绩的背后，是星巴克中国大刀阔斧的本土化变革。今年6月 ，星巴克对星冰乐 、冰摇茶 、茶拿铁三大核心品类数十款产品集体降价 ，大杯产品平均降幅达5元，最低价下探至23元。这一“以价换量”的策略立竿见影 ，二季度冰摇茶业绩翻倍 ，星冰乐跻身小红书非咖品类搜索榜首，茶拿铁持续保持增长态势 。价格调整之外 ，密集的促销活动、精准的营销造势与渠道拓展 ，共同构成了增长的合力 。
借势“秋天第一杯 ”的社交热潮，星巴克推出金桂系列限定新品 ，创下单日销售额历史峰值；外卖业务“专星送 ”各项销售指标屡破纪录 ，成为重要增量来源；与东方航空打通会员体系，将2550万活跃会员转化为消费动能 ，即便合作流程繁琐 ，也彰显了其本土化布局的决心。更具创新性的是，星巴克联合小红书将1800余家门店升级为宠物 、手工 、骑行、跑步四大主题“兴趣社区空间”，试图重构消费场景 ，贴近年轻群体需求 。
门店扩张同样成效显著 。截至2025财年末 ，星巴克中国已进驻1091个县级城市，门店总数达到8011家。难能可贵的是 ，新店保持着高效盈利 ，两年内新开门店的同店销售贡献持续高于行业均值 。这一系列变革的核心，在于星巴克向中国团队放权 ，打破了以往联名合作层层审批的僵化模式 ，让运营决策更贴合本土市场节奏 。
资本的嗅觉总是最为敏锐。随着星巴克中国股权出售进入倒计时，各路资本纷纷入局竞逐 。据悉 ，博裕资本已成为首选合作伙伴 ，交易估值可能超过100亿美元（约合人民币712亿元），凯雷 、红杉资本 、春华资本等机构也一度参与竞购 ，甚至有互联网企业计划以有限合伙人身份提供融资支持 。对不少机构而言 ，即便只是参与竞价，也能彰显其市场实力，足见星巴克中国的行业地位。
星巴克方面显然也深谙自身价值 ，首席执行官倪睿安明确表示将在中国业务中保留“相当一部分股份 ” ，首席财务官Catherine Smith则强调，这笔交易的价值将体现在合作伙伴的前期投资、剩余股份的长期收益以及未来的特许经营费三大方面 。在资本眼中 ，星巴克中国化运营仍有巨大提升空间 ，成熟的品牌体系 、广泛的门店布局与稳定的盈利模式，都是其成为优质标的的核心逻辑 。
然而 ，这场资本狂欢背后 ，潜藏着不容忽视的风险与挑战。最直接的压力来自本土咖啡品牌的激烈竞争。瑞幸咖啡二季度营收同比增长47.1%至123.6亿元，归母净利润增长43.6%至12.5亿元 ，26206家门店的规模已远超星巴克 ，且直营门店同店销售仍保持13.4%的高增长 。库迪咖啡门店数突破15000家并实现盈利，幸运咖加盟业务爆发式增长 ，一线城市咨询量环比激增300% ，“椰椰拿铁 ”年销量超3000万杯 。
在本土品牌的围追堵截下，星巴克的市场定位正逐渐模糊。曾经的“咖啡界高端标杆”，如今不得不通过降价策略争夺市场份额 ，最新财季同店交易量增长9%的背后 ，是客单价7%的同比下滑 。这种“以价换量 ”的模式是否可持续？当价格优势成为竞争核心，星巴克长期积累的品牌溢价将面临稀释风险 。
更深?
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我是海波号的签约作者“寻春”！
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